职场 | 任正非：钱给多了，不是人才也是人才！

圣诞

“钱给多了，不是人才也是人才。”——任正非。

让人羡慕，让人嫉妒！　

12月18日，华为公布了《荣耀品牌手机单台提成奖金方案》，方案显示，公司宣布荣耀团队四季度发奖金，只有一个利润额要求，服务用户越多，奖金越多，上不封顶。

普通员工奖金可达百万元

方案显示荣耀品牌手机按销售台数提成，不同档位、不同型号的手机单台提成相同。

计算方法是荣耀品牌手机奖金值=单台提成×销售台数×加速激励系数×贡献利润额完成率。一线组织按销售台数直接获取奖金，平台组织按对一线的服务和支撑贡献获取奖金。

该方案称：“只要在内、外合规的边界内达到目标，抢的粮食越多，分的奖金越多，13级就可以拿23级的奖金。”

也就是说，按照新奖励方案，只要业绩足够好，普通员工也可以拿到百万元。据悉，23级员工奖金可超百万元。

华为年终奖发放总额1500亿元

此外，华为年终奖的发放标准近日也被曝光，据说华为公司为员工们设定了总价1500亿元的年终奖！

年终奖标准是：毕业生3年待在华为的，有15~20万左右的分红，如果是17~18级员工，03~04年左右进华为的，配股普遍小几十万股，税前分红大约60~70万。如果是2000年前来的，分红能过1百万！

下面一起来看看吧！

1、工资2014年9月-2015年6月的每月标准工资为人民币6.5万(税前)。2015年7月-2015年8月的每月标准工资为人民币8.25万(税前)。

2、分红2014年度分红金额为人民币307万1160元(税后)，发放时间为2015年4月1日。2013年度分红为人民币237万6108元(税后)，发放时间为2014年4月1日。

3、奖金2014年度奖金为46.4755万(税后)，发放时间为2015年4月20日。2013年度奖金为46.4755万(税后)，发放时间为2014年4月16日。

4、补助2013年8月至2015年8月，海外离家补助实发金额，84万3862元(税后)。2013年8月至2015年8月，海外艰苦补助实发金额，8万1957元(税后)。2013年8月至2015年8月，海外伙食补助实发金额，6261元(税后)。

华为内部的薪酬体系

在华为，任正非曾反思过一个问题：我们要找最好的人，最优秀的人，结果经常会碰到像谷歌这样的公司竞争，我们怎么从更高的层面，从公司策略等方面吸引这些人才来？

最后得出一个结论：钱给多了，不是人才也是人才。

任正非给钱，不光表现在荣耀团队的这则奖金方案上，更多体现在华为的制度上。

①定岗定薪，易岗易薪

据了解，华为内部有一套严格的薪酬体系，并设定了13级到23级（公开可查到的是22级，超过22级即为总裁级，类似余承东这个级别），每一级设A、B、C三个层次，不同级别的基础工资大概相差4000元至5000元之间。

13级在9000-13000元，14级13000-17000元，15级17000-21000元，16级21000-25000元，17级25000-29000元，越往上工资薪酬差距越大。

华为内部有句俗语很好地描述了收入情况：三年一小坎，五年一大坎。意思是入职华为三年内大部分靠工资，三年后奖金逐步可观，五年后分红逐步可观。

②员工持股，享受分红

华为员工总数大概18万人左右，而它的员工持股制度目前已经覆盖到8万多员工。而任正非本人只持有华为1.01%的股份。

华为的员工持股，就是一种利润分享。让员工成为公司的主人，享受分红，公司效益越好，员工收入越高。这样的利润共享之下，员工怎么可能不努力呢？

高收入的背后，

才是心甘情愿的努力

有媒体对华为下班时间做过跟踪调查发现，华为人下班时间集中在23:00。这个你可能已经洗洗睡了的时间，华为员工才刚刚下班。

熬夜加班也是家常便饭。尤其到了忙季，几乎所有人都经历过通宵加班。如果你想获得晋升的话，就必须更加努力。

所有高薪的背后，都是辛苦的付出，公司没有平白无故的高薪，也从来不会养闲人。

但即使在这样的华为，工作很累，员工很拼，我们仍然对它心存向往。原因很简单，员工不是怕工作苦，只是怕工作苦还钱少罢了。

事实上，随着市场经济的不断完善和竞争的日趋激烈，“人才竞争”的时代已经到来。旅游市场近年来发展迅猛，企业对旅游人才更是求贤若渴，春节前后是离职的高峰期如何有效的防止人才流失，旅英网认为：

1、废除往年大家不喜欢的制度。新的一年工作开始之前，可以废除一些以往让大家不满的制度，注重员工的意见和感受，让他们一来上班就感到身心舒畅，不用为去年那些揪心的制度而烦心。

2、颁布新的激励政策。制定一些新的奖励政策，让员工觉得努力是看的到收益的，对于贡献巨大的核心团队成员，可以根据他们的各自所处阶段的需求，进行适当满足，能让员工新的一年有一个促进前进的目标和动力。

3、鼓励“老带新”。设立人才推荐奖励机制，新年推荐新人来上班，公司可以给予推荐的老员工一些奖励，这样一来拴住了老员工，二来又建立了人员储备，是巩固、吸纳人才的有效方式。

4、采取“节前谈心，节后关心”的方式。放假前部门领导最好能找个合适的机会与下属人员进行深入的谈心沟通，更多了解他们来年的真实想法和需求，节后也能经常关心到员工的生活，尽量为他们解决棘手的问题，让他们有归属感，拉近彼此的距离。

（文章部分来自投行圈子，由旅英网编辑，如有侵权请联系旅英网微信公众平台后台管理人员）

在这里旅英网祝大家圣诞快乐！

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